profik kepemimpinan
1997 adalah tahun promosi untuk Quest Komputer Company, sebuah produsen terkemuka dari PC. perusahaan melampaui $ 15000000000 dalam penjualan, hampir tujuh kali pendapatan pada tahun 1992, tahun John Clarke mengambil alih sebagai CEO.
Clarke adalah pekerja keras, bukan pemimpin dengan omong kosong. visinya adalah menciptakan sebuah perusahaan 30000000000 $ pada tahun 2000, tetapi hal-hal secara perlahan mulai runtuh di sekelilingnya. apa yang pernah menjadi suasana terbuka dan produktif dengan budaya kerja sama tim, kini memburuk di bawah alunan pertikaian politik, kronisme, dan tuduhan pelecehan seksual.
Di mata badai adalah Samuel Anderson, wakil presiden sumber daya manusia. Anderson dan Clarcke bekerja sama tahun 1980 an di perusahaan lain sebelum Clarke datang Quest pada tahun 1992. tiga tahun kemudian Anderson diikuti. Anderson segera mulai menggunakan hubungannya dengan Clarke untuk mempengaruhi keputusan bisnis. anderson juga memanfaatkan hubungannya dengan diam-diam menyelesaikan dua tuduhan pelecehan seksual terhadap dia.
meskipun mayoritas eksekutif senior dan manajer percaya Clarke sangat ulet dan eksekutif baik, mereka juga percaya ia mendapatkan nasihat buruk dan menerimanya. Clarke, ketika ditanya tentang keluhan tentang pelecehan seksual, Andeson, menjawab, "Orang membuat segalanya, tidak ada cara untuk mengetahui orang menyebarkan gosip.." insiden ini dan imsiden lainnya menegangkan hubungan antara Clarke dan seluruh tim eksekutif senior. kesibukan dengan tugas menjalankan salah satu organisasi terkemuka di dunia manufaktur PC, Clarke mulai sangat bergantung pada tiga eksekutif senior, Anderson, Senior Vice President Tim Hunt, dan Chief Financial Officer lynn Barry.
seluruh tim merasa semakin terasing. selama periode tiga tahun, dimulai pada tahun 1996, 10 eksekutif tertinggi keluar dari perusahaan dan diikuti beberapa manajer dan supervisor penting. di tengah eksodus ini adalah terjadi dinamika aneh antara Clarke dan Anderson. banyak orang percaya bahwa Clarke diberdayakan Anderson untuk lakukan suatu cara di luar perannya dalam sumber daya manusia. misalnya, anderson memiliki pengaruh signifikan terhadap perubahan struktur organisasi perusahaan, untuk menentukan apa yang divisi harus menjual ke pasar apa, amd yang produk harus dijual melalui berbagai departemen. ia juga mengambil langkah untuk menggerakkan baji antara eksekutif senior, memperkuat posisinya dengan Clarke sementara inducing gangguan komunikasi di seluruh organisasi. Anderson punya daftar orang-orang yang ia akan terus-menerus kampanye melawan dengan advokasi perubahan organisasi untuk liwer profil mereka. begitu dia menurunkan profil mereka, dia akan memulai proses berkurangnya mereka keluar dari pintu. Sebagai salah satu eksekutif mengatakan, "itu Anderson berperan dalam memutuskan mana orang-orang untuk membawa dan yang tidak lagi dapat diterima di perusahaan."
Relience Clarke di Anderson bingung, dan eksekutif kemarahan, lainnya. Amderson sangat dekat dengan Clarke, dan ia memiliki dampak besar pada bisnis. profesional sumber daya manusia biasanya
1.
Kompetensi adalah spesifikasi dari pengetahuan dan keterampilan serta
penerapan dari pengetahuan, sikap dan keterampilan tersebut dalam suatu pekerjaan atau
perusahaan atau lintas industri, sesuai dengan standar kinerja yang disyaratkan.
Dengan dikuasainya kompetensi oleh seseorang, maka orang tersebut mampu :
1. Mengerjakan suatu tugas/pekerjaan.
2. Mengorganisasikannya agar pekerjaan tersebut dapat dilakasnakan.
3. Menyelesaikan masalah yang ada dan apa yang harus dilakukan, bilamana terjadi
sesuatu keadaan yang berbeda dengan rencana semula.
4. Menggunakan kemampuan yang dimilikinya untuk memecahkan masalah atau
melaksanakan tugas dengan kondisi yang berbeda.
sehingga kinerja dapat ditingkatkan
2.
3. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
.Ada lima katagori kompetensi yang harus dimiliki oleh leader dan bawahan menurut Alan:
1. Task achievement (kompetensi-kompetensi yang berkaitan dengan keberhasilan menjalankan tugas jabatan)
2. Relationship (Kompetensi-kompetensi yang berhubungan dengan proses komunikasi, kerjasama dan pemuasan kebutuhan orang)
3. Personal attributes (Kompetensi-kompetensi intrinsic individual yang berkaitan dengan bagaimana orang berfikir, perasaan, pembelajaran dan pengembangan)
4. Managerial (Kompetensi-kompetensi yang spesifik terkait dengan pengelolaan, supervisi dan pengembangan orang)
5. Kepemimpinan (kompetensi yang berhubungan dengan kemampuan orang untuk menggerakkan orang lain kearah visi, misi dan tujuan organisasi.
Price Alan (1997:81), Human Resource Management in Business Context: Thomson Business Press, London.
4.
Clarke adalah pekerja keras, bukan pemimpin dengan omong kosong. visinya adalah menciptakan sebuah perusahaan 30000000000 $ pada tahun 2000, tetapi hal-hal secara perlahan mulai runtuh di sekelilingnya. apa yang pernah menjadi suasana terbuka dan produktif dengan budaya kerja sama tim, kini memburuk di bawah alunan pertikaian politik, kronisme, dan tuduhan pelecehan seksual.
Di mata badai adalah Samuel Anderson, wakil presiden sumber daya manusia. Anderson dan Clarcke bekerja sama tahun 1980 an di perusahaan lain sebelum Clarke datang Quest pada tahun 1992. tiga tahun kemudian Anderson diikuti. Anderson segera mulai menggunakan hubungannya dengan Clarke untuk mempengaruhi keputusan bisnis. anderson juga memanfaatkan hubungannya dengan diam-diam menyelesaikan dua tuduhan pelecehan seksual terhadap dia.
meskipun mayoritas eksekutif senior dan manajer percaya Clarke sangat ulet dan eksekutif baik, mereka juga percaya ia mendapatkan nasihat buruk dan menerimanya. Clarke, ketika ditanya tentang keluhan tentang pelecehan seksual, Andeson, menjawab, "Orang membuat segalanya, tidak ada cara untuk mengetahui orang menyebarkan gosip.." insiden ini dan imsiden lainnya menegangkan hubungan antara Clarke dan seluruh tim eksekutif senior. kesibukan dengan tugas menjalankan salah satu organisasi terkemuka di dunia manufaktur PC, Clarke mulai sangat bergantung pada tiga eksekutif senior, Anderson, Senior Vice President Tim Hunt, dan Chief Financial Officer lynn Barry.
seluruh tim merasa semakin terasing. selama periode tiga tahun, dimulai pada tahun 1996, 10 eksekutif tertinggi keluar dari perusahaan dan diikuti beberapa manajer dan supervisor penting. di tengah eksodus ini adalah terjadi dinamika aneh antara Clarke dan Anderson. banyak orang percaya bahwa Clarke diberdayakan Anderson untuk lakukan suatu cara di luar perannya dalam sumber daya manusia. misalnya, anderson memiliki pengaruh signifikan terhadap perubahan struktur organisasi perusahaan, untuk menentukan apa yang divisi harus menjual ke pasar apa, amd yang produk harus dijual melalui berbagai departemen. ia juga mengambil langkah untuk menggerakkan baji antara eksekutif senior, memperkuat posisinya dengan Clarke sementara inducing gangguan komunikasi di seluruh organisasi. Anderson punya daftar orang-orang yang ia akan terus-menerus kampanye melawan dengan advokasi perubahan organisasi untuk liwer profil mereka. begitu dia menurunkan profil mereka, dia akan memulai proses berkurangnya mereka keluar dari pintu. Sebagai salah satu eksekutif mengatakan, "itu Anderson berperan dalam memutuskan mana orang-orang untuk membawa dan yang tidak lagi dapat diterima di perusahaan."
Relience Clarke di Anderson bingung, dan eksekutif kemarahan, lainnya. Amderson sangat dekat dengan Clarke, dan ia memiliki dampak besar pada bisnis. profesional sumber daya manusia biasanya
1.
Kompetensi adalah spesifikasi dari pengetahuan dan keterampilan serta
penerapan dari pengetahuan, sikap dan keterampilan tersebut dalam suatu pekerjaan atau
perusahaan atau lintas industri, sesuai dengan standar kinerja yang disyaratkan.
Dengan dikuasainya kompetensi oleh seseorang, maka orang tersebut mampu :
1. Mengerjakan suatu tugas/pekerjaan.
2. Mengorganisasikannya agar pekerjaan tersebut dapat dilakasnakan.
3. Menyelesaikan masalah yang ada dan apa yang harus dilakukan, bilamana terjadi
sesuatu keadaan yang berbeda dengan rencana semula.
4. Menggunakan kemampuan yang dimilikinya untuk memecahkan masalah atau
melaksanakan tugas dengan kondisi yang berbeda.
sehingga kinerja dapat ditingkatkan
2.
3. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
.Ada lima katagori kompetensi yang harus dimiliki oleh leader dan bawahan menurut Alan:
1. Task achievement (kompetensi-kompetensi yang berkaitan dengan keberhasilan menjalankan tugas jabatan)
2. Relationship (Kompetensi-kompetensi yang berhubungan dengan proses komunikasi, kerjasama dan pemuasan kebutuhan orang)
3. Personal attributes (Kompetensi-kompetensi intrinsic individual yang berkaitan dengan bagaimana orang berfikir, perasaan, pembelajaran dan pengembangan)
4. Managerial (Kompetensi-kompetensi yang spesifik terkait dengan pengelolaan, supervisi dan pengembangan orang)
5. Kepemimpinan (kompetensi yang berhubungan dengan kemampuan orang untuk menggerakkan orang lain kearah visi, misi dan tujuan organisasi.
Price Alan (1997:81), Human Resource Management in Business Context: Thomson Business Press, London.
4.
Komentar